Q&A: Markforged가 PX100 금속 바인더 제트 기계에서 인쇄 속도를 2배 향상시킨 방법

샘 데이비스

2023년 5월 11일

10:42

마크포지드

작년에는고속 + TCT디지털메탈(Digital Metal)은 자사가 '완벽한 바인더젯 솔루션'이라고 표현한 DMP/PRO 바인더젯 3D 프린터 출시를 발표했다.

신제품이 공개된 지 2개월 이내에 모회사인 Höganäs는 디지털 금속 사업을 Markforged에 매각하기로 결정했습니다. Markforged는 Desktop, Composite를 통해 시장에 출시한 압출 기능 이상으로 3D 프린팅 하드웨어 제품을 확장하고자 했습니다. 및 금속 포트폴리오. Markforged 마케팅 부사장 Michael Papish는 "Markforged는 FFF 회사가 아닙니다."라고 말했습니다.TCT, "우리는 제조를 돕고 싶어하는 회사이므로 적용 가능해 보이고 문제 해결에 도움이 될 수 있다고 생각되는 모든 기술을 사용할 것입니다."

다음 RAPID + TCT 이벤트로 빠르게 진행되었으며 Markforged는 스탠드에서 새로 인수한 바인더 제트 기술의 기능을 선보였습니다. 브랜드가 변경된 이후 PX100은 멋진 새 이름을 부여했을 뿐만 아니라 인쇄 속도를 높이고 부품 품질을 향상시킬 수 있는 몇 가지 중요한 하드웨어 개선도 자랑했습니다.

행사에서는TCTMarkforged 글로벌 금속 제품 관리자인 Ross Adams[RA]를 만나 Markforged가 어떻게 이러한 개선을 달성할 수 있었는지, 기술이 가장 큰 영향을 미칠 부분, 그리고 앞으로 나아갈 제품 전략을 이해했습니다.

라 : 네, 꽤 중요한 순간이군요. 왜냐하면 이 기계가 미국에 처음으로 반입된 것이기 때문입니다. 또한 Digital Metal과 Markforged가 광범위한 제조 청중 앞에서 공동으로 참석한 것은 이번이 처음입니다. Digital Metal은 20년 넘게 바인더 제트를 사용해 왔으며 이전에는 금속 분말 회사인 Höganäs에서 운영하기 때문에 기계 제작보다는 부품 제작에 중점을 두었습니다.

그 진화를 통해 그들은 이 산업의 미래가 단일 공급업체가 아닌 품질을 보장하고 좋은 경제성을 보장하는 경쟁적인 시장을 창출하는 공급망이라는 것을 깨달았습니다. 그래서 그들은 Markforged를 우리가 시장에 진출할 수 있는 기술 채택의 변곡점에서 비즈니스의 다음 단계를 추진하는 데 도움을 줄 수 있는 올바른 파트너로 여겼습니다.

Markforged에서는 제조 전반에 걸쳐 올바른 도구를 확보하는 것이 중요했습니다. 우리가 매우 강한 점은 도구와 고정 장치, 예비 부품 및 프로토타입 제작입니다. 그러나 FDM은 한 해에 수만, 수십만 개의 부품으로 확장하는 데 적합한 기술이 아니었습니다. 우리는 바인더 제트가 매우 강력한 잠재력을 갖고 있다고 판단합니다. 속도가 빠르고 이것이 우리가 극복해야 할 첫 번째 과제이기 때문입니다. 따라서 우리 고객은 연간 50,000개의 연속 생산 부품을 만들고 연간 수십만, 심지어 수백만 개의 부품에 대해 매일 대화를 나누고 있습니다. 마치 업계가 해당 작업에 적합한 도구에 대해 점점 더 많은 교육을 받고 있는 것과 같습니다.

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그래서 우리는 속도도 있지만 바인더젯도 품질 때문에 아주 좋다고 생각합니다. 표면 마감에 관한 한, [우리는 이것이 금속 3D 프린팅 공정 중 어느 것에도 뒤지지 않는다고 생각합니다. 이는 애플리케이션에 기능적으로 중요하지만 사람들이 부품을 면밀히 조사하고 다른 것을 찾는 초기 단계에서도 중요합니다. 따라서 최고 품질의 부품으로 나아가고 채택 주기와 재료 특성도 매우 예측 가능하고 반복 가능하도록 돕습니다. [그것은] 많은 표준이 만들어진 성숙한 산업, 즉 금속 사출 성형 산업의 어깨 위에 서 있는 것의 이점입니다. 이는 소결 과학을 활용하는 새로운 도구일 뿐입니다. 그래서 우리는 소결, 특히 Digital Metal과 Markforged에 대해 매우 잘 이해하고 있습니다. 우리는 엔지니어들 간의 협력을 통해 재료와 엔지니어링의 다양한 부문에 걸쳐 지식을 공유해 왔습니다. 이 세 가지를 합치면 적층 가공을 대량 생산으로 확장할 수 있는 새로운 도구로 보입니다. 그래서 저는 매일 아침에 일어나서 제 업무가 북미 지역의 이 프린터에만 집중되어 있다고 생각합니다. 저는 제 직업을 방정식, 단순한 비즈니스 101, 공급과 수요로 봅니다. 따라서 우리는 수요를 창출하고, 애플리케이션을 만들고, 사용 사례를 만드는 동시에 다른 한편으로는 용량도 창출해야 합니다. 내 생각에 이 산업의 대부분은 대량 생산을 하는 계약 제조업체를 통해 형성될 것이라고 생각합니다. 따라서 이는 양면 방정식입니다. 용량은 수요에 따라 제공되지 않지만 일단 수요가 발생하면 용량을 확보해야 합니다. 그리고 어느 정도 추진력을 얻으면 주류가 될 것이라고 생각합니다.